Hệ thống quản lý rủi ro dựa trên chiến lược của tổ chức
ERM không tập trung vào một rủi ro duy nhất như quản lý rủi ro truyền thống. Nó luôn giữ mục tiêu tương lai của tổ chức trước khi hành động hoặc giảm thiểu rủi ro.
Các tổ chức có thái độ e ngại rủi ro hơn sẽ chú trọng hơn vào quản lý rủi ro, trong khi những tổ chức có thái độ kinh doanh hơn sẽ tập trung vào tăng trưởng và cơ hội. Mục tiêu của ERM là xác định những rủi ro có thể ảnh hưởng đến việc đạt được các mục tiêu của tổ chức, sau đó thực hiện các bước để giảm thiểu hoặc giảm thiểu những rủi ro đó.
2.2. ERM không tập trung vào giảm thiểu rủi ro cụ thể
Các tổ chức phải đối mặt với nhiều loại rủi ro, bao gồm tài chính, hoạt động, chiến lược và uy tín. Một chương trình hệ thống quản lý rủi ro (ERM) hiệu quả giúp các tổ chức xác định, đánh giá và quản lý những rủi ro này. Các phương pháp TRM tập trung vào các rủi ro riêng lẻ và các chức năng quản trị rủi ro riêng lẻ. Điều này có thể dẫn đến một cái nhìn rời rạc về rủi ro trong toàn tổ chức. Ngược lại, ERM có một cái nhìn toàn diện về rủi ro và xem xét các loại rủi ro khác nhau tác động đến toàn bộ tổ chức như thế nào.
Giải pháp ERM giúp tổ chức: –
Xem chi tiết trong bài viết: https://asiasoft.com.vn/2023/06/13/phan-biet-he-thong-quan-ly-rui-ro-va-quan-ly-rui-ro-truyen-thong/
Các tổ chức có thái độ e ngại rủi ro hơn sẽ chú trọng hơn vào quản lý rủi ro, trong khi những tổ chức có thái độ kinh doanh hơn sẽ tập trung vào tăng trưởng và cơ hội. Mục tiêu của ERM là xác định những rủi ro có thể ảnh hưởng đến việc đạt được các mục tiêu của tổ chức, sau đó thực hiện các bước để giảm thiểu hoặc giảm thiểu những rủi ro đó.
2.2. ERM không tập trung vào giảm thiểu rủi ro cụ thể
Các tổ chức phải đối mặt với nhiều loại rủi ro, bao gồm tài chính, hoạt động, chiến lược và uy tín. Một chương trình hệ thống quản lý rủi ro (ERM) hiệu quả giúp các tổ chức xác định, đánh giá và quản lý những rủi ro này. Các phương pháp TRM tập trung vào các rủi ro riêng lẻ và các chức năng quản trị rủi ro riêng lẻ. Điều này có thể dẫn đến một cái nhìn rời rạc về rủi ro trong toàn tổ chức. Ngược lại, ERM có một cái nhìn toàn diện về rủi ro và xem xét các loại rủi ro khác nhau tác động đến toàn bộ tổ chức như thế nào.
Giải pháp ERM giúp tổ chức: –
- Hiểu mối quan hệ giữa các loại rủi ro khác nhau.
- Xác định các sự kiện rủi ro tiềm ẩn có thể có tác động tiêu cực đến tổ chức
- Đánh giá khả năng xảy ra và tác động tiềm ẩn của những sự kiện này.
- Phát triển các chiến lược để giảm thiểu hoặc chuyển giao những rủi ro này.
- Theo dõi và xem xét hiệu quả của chương trình ERM của họ theo thời gian
Xem chi tiết trong bài viết: https://asiasoft.com.vn/2023/06/13/phan-biet-he-thong-quan-ly-rui-ro-va-quan-ly-rui-ro-truyen-thong/