Quản trị nhân lực của một dự án quyết định sự thành công hoặc thất bại của dự án. Tuy nhiên, nhiều nhà quản trị dự án hiện đại không biết cách lập kế hoạch và triển khai quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả.
Điều này có thể dẫn đến việc tuyển dụng những người không phù hợp với vị trí, hiệu suất làm việc giảm, dự án chậm tiến độ và thậm chí làm thế nào để tạo ra một kế hoạch quản lý nhân lực dự án hiệu quả nhất?
I. Quản lý nhân lực dự án là gì?
Quản lý nhân lực dự án là quản lý nhân lực cho tất cả các nhiệm vụ cần thiết để hoàn thành một dự án.
Nhà quản trị nhân lực của dự án (PM) sẽ tập trung vào việc lên kế hoạch các nhiệm vụ cụ thể cho mỗi nhóm và cá nhân để họ có thể hoàn thành các nhiệm vụ được giao và làm việc cùng nhau để hoàn thành mục tiêu chung là hoàn thành dự án thành công.
Quản lý nhân sự chỉ diễn ra trong suốt thời gian của dự án, vì vậy nhà quản lý không có nhiều thời gian để suy nghĩ về cách phân bổ nhân viên. Điều này khác với việc quản lý nhân sự của toàn công ty.
Tìm hiểu thêm về 4 bước lập kế hoạch quản lý nhân lực tại đây!
Theo dõi Terus tại: